党旗在国企高高飘扬 云天化集团以红色引擎驱动绿色发展云南云天化集团是国企吗云南云天化集团是国企吗

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云天化集团总部大楼

2020年

集团总资产近1000亿元

年营业收入超700亿元

年上缴税费超20亿元

名列中国企业500强第286位

中国制造业企业500强第127位

中国化肥企业500强第1位

云南省外贸发展综合贡献百强第1位

过去5年，党旗动绿是国企高高国企云天化集团瞄准“打造具有全球影响力绿色产业集团”目标，聚力绿色高质量发展的飘扬5年。

云天化集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，云天云南云天主动承接云南“两型三化”、化集化集打造世界一流“三张牌”、团红天化团国加快建设面向南亚东南亚辐射中心、色引色产业强省建设等战略部署，擎驱企深入推进“三新”发展战略、集团“三绿”工程建设。党旗动绿坚持红色领航、国企高高国企筑牢红色阵地、飘扬驱动红色引擎，云天云南云天以党建工作的化集化集提质、增效、团红天化团国升级，为企业实现高质量可持续发展提供坚强保证，改革攻坚深入推进，内涵式高质量发展成效明显，集团的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力不断增强。

“百年初心强党建、银企携手谱新篇”主题党日活动

从党史学习教育中汲取发展力量

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。云天化集团在新形势下不断加强党的建设，不断以党建工作统领人才建设，实现人才兴企、强企。

巩固提升具有坚强“政治引领力、创新驱动力、改革推进力、文化塑造力、风险控制力”的党建新优势，将国企党建优势转化为推动集团增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力的“红色引擎”，通过党建引领，推动云天化集团发展成为保障粮食安全的“国家队”、云南省先进制造业的“标杆企业”、现代农业的“龙头骨干企业”、面向南亚东南亚辐射中心建设的“排头兵”，努力实现产业结构更优、运营效率更高，创新驱动更强、改革动能更足的绿色高质量发展。今年3月26日，云天化集团党委书记、董事长张文学代表集团党委班子发布《以高质量党建引领高质量发展工作指导意见》，为云天化集团“十四五”时期的党建工作明确了目标、规划了路径。

今年是中国共产党百年华诞，按照“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的目标要求，云天化集团党委深入贯彻落实中央、省委、省国资委党委的部署，坚持把学党史、悟思想、办实事、开新局贯穿始终，以统筹部署筑牢党史学习教育“基本点”，以系统推进找准党史学习教育“着力点”，以成果转化抓实党史学习教育“落脚点”，全面凝心聚力，贯通全体员工干事创业的“主轴线”，推动党史学习教育走深走实。

发布《以高质量党建引领高质量发展工作指导意见》

通过全面统筹谋划，全面压实责任，全面宣传引导，集团上下以“第一议题”、党委理论学习中心组学习、“三会一课”等形式，领导干部带头学、党员先锋模范深入学等，把思想和行动统一到上级的决策部署上。

在集团党委部署下，各基层党组织迅速行动，力求“规定动作”不走样，“自选动作”出亮点。坚持原原本本学、创新形式学、共联共建学，集团党委及所属党组织不断丰富学习教育形式和内容，以红色文化阵地教育、户外党史课堂、党史微竞赛并借助网络新媒体平台不断推出职工喜闻乐见的学习教育形式，持续深化党史学习教育内涵。

集团党委坚持一手抓学习教育，一手抓成果转化，努力实现以党史学习教育推动中心工作成效提升。扎扎扎实实做调研，扎扎实实办实事。集团下属的云天化股份在所属单位市场服务区域积极推广群众点单、单位领单、骨干接单的“订单认领”模式，加强农作物种植指导、病害监测等，点对点解决春耕生产技术难题，让党史学习教育与春耕生产相融互促。

上好“开学”第一课，以史为鉴、坚定信仰，云天化集团切实把党史学习教育中焕发出来的热情和斗志，转化为推动集团高质量发展的思路和举措，转化为职工谋幸福、为企业谋发展、为社会谋贡献、为民族谋复兴的强劲动力。

云天化绿色矿山“鲜花大道”

厚植国企党建优势汇聚发展动能

加强和改进党对国有企业的领导，是深化国企改革的题中之义。2015年，云天化集团党委发布实施《关于加强和改进新形势下基层党建工作指导意见》，通过系统推动“固本”“固基”“固根”三项工程建设，政治引领力全面增强，基层组织力整体提质，队伍战斗力有效激发，纪律保障力切实巩固，文化软实力持续彰显，为推动集团生产经营、改革发展提供了坚强政治和组织保证。

在“四个层面”立体构建国企党建体系。工作定位层面——明确了云天化新型国企党建工作内涵；责任传导层面——建立了一套严密的党建责任落实体系；保障支持层面——构建了基层党建工作指导支持系统。组织实施层面——形成了推动工作落地落实的组合拳。

坚持高站位，建成党建示范区。云天化党建示范区集“党建品牌示范、党建创新研究、党员教育培训、企业文化教育、企业形象展示”五大功能于一体，已先后接待省内外7000余人次到现场参观，受到广泛好评。2020年6月，集团党委推动党建示范区迭代升级，打造“一区四片”新格局，不断丰富和拓展云天化党建示范区新内涵，示范区建设被国务院国资委新闻中心作为案例推广，并得到各级领导的肯定。

坚持高标准，打造示范党支部。集团党委先后打造了“责任型、服务型、红色劳模、科技创新”等多个特色鲜明的示范党支部，其中获省级示范党支部授牌5家、获省国资委党委示范党支部授牌13家，形成了一大批党政工作深度融合、助力发展成效显著的优秀基层党支部。

坚持高质量，组织党建读书会。以建设学习型党组织为牵引，创新推动党建理论学用活动，形成了集团总会与分会互动，定期活动与专题分享互补的学习氛围，已累计举办20期主题分享活动，6期核心力量沙龙活动，11期共同读书活动，11期分会活动，参与员工达2200余人次。集团连续2年获云南省委组织部“党建读物学用工作先进单位”称号。

坚持高协同，深化党建共联共建，发挥云天化集团党建工作比较优势，抓实结对共建，制定《共建方案》《共建协议》，建立了“党委-党支部-党员”三级结对互动机制。推进银企结对共建，与多家银行开展党建共联共建，以党建引领推动业务合作。

云天化“勐海香米”现代农业核心示范区

为高质量发展提供强有力组织保障

把党建工作凝聚的动力落实到建设具有全球影响力的企业上来，落实到国企担当的责任与使命上来，落实到绿色高质量发展、做强做优做大企业上来。近年来，云天化集团按照国企改革三年行动方案部署，紧紧围绕企业发展战略，全面抓好深化改革工作，着力打造系统集成、运转顺畅、协同高效的新型组织，激发了组织活力，提升了管理效率，为集团绿色高质量发展提供了强有力的组织保障。

云天化集团坚持围绕国企改革三年行动总体部署，深入落实“1+1+X”改革，全力推动深化改革。以深化改革对冲了外部不确定性带来的影响，克服了自身体制机制对经营发展的制约，资产质量进一步提升，发展成为了以制造业为核心的综合性绿色产业集团，企业影响力和竞争力稳步提升。通过全力推进混合所有制改革，资产证券化率达到70%，混改面已到达90%以上；通过推动组织机构变革和扁平化，持续压减管理层级，总部及下属重要企业的职能部门由294个压缩到161个，压缩45.2%；通过构建面向市场的“经营、选人用人、薪酬激励”机制，实施限制性股票激励计划等举措，全面激发了全体干部员工干事创业的激情和活力，深化改革取得显著成效。云天化集团连续4年保持盈利，今年1至4月份，累计实现营业收入249亿元，同比增长36.66亿元；实现利润10.56亿元，同比增加12.41亿元。资产负债率连续4年下降约8个百分点；全员劳动生产率由2015年的26万元/人提升到40万元/人，增幅54%。

党建引领，把握方向，保障企业战略目标的推进。在国家大力推进供给侧结构性改革的背景下，云天化聚焦三大主业，积极深入推进“新产品、新市场、新模式”的“三新”发展战略，着力打造新的利润增长点，推动新旧动能转换。

新产品方面：化肥板块加大新产品开发及销售力度，以水溶肥、微生物菌剂等为重点开发新产品，2020年销售新品91.6万吨，同比增加35.3万吨。玻纤板块增加异形纤维等高附加值产品销售，开发低排放玻璃纤维、PUR用玻璃纤维等4款拳头产品，2020年销售玻纤新品19.6万吨，同比增加12.6万吨。石化围绕客户差异化需求定制生产，差异化产品占比62%，其中薄壁注塑料占云南市场85%。

新市场方面：精耕工厂周边市场及南方市场，2020年，南方市场、云南市场分别销售62万吨、179万吨，同比分别增长13%、42%；海外市场再拓展，缅甸、越南、泰国等东南亚市场分别销售26.8万吨、38万吨、23.5万吨，分别增长3%、51%、42%；澳新市场销售32.7万吨，同比增长12%。开辟了印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、墨西哥、阿联酋等空白市场，销售18.6万吨；重玻巴西公司在拉丁美洲成功开发78家新客户，实现营销扩量。

新模式方面：在渠道、服务等方面加大开放合作和商业模式创新，推动“卖产品”向“产品+服务”和“提供定制解决方案”转型，不断提升客户满意度和品牌知名度。持续推进水肥模式、药肥模式等新模式，液体肥销量同比增长50%；创新开展以高利润为导向和以小团队为突破的特肥“专精模式”，2020年实现销售4553吨。实施“厂商联营”模式，同巴斯夫、永丰农资联手推出“百美滋”品牌产品，实现资源共享和优势互补，2020年销售2100吨。

践行绿色高质量发展理念，坚持推进绿色低碳发展，通过建设绿色矿山方队、绿色工厂集群、绿色产品矩阵，推动绿色制造升级、提升绿色发展水平。目前已建成7个国家级绿色矿山、拥有23个绿色工厂和115个绿色产品，累计投入复垦资金13亿元，复垦植被超过6万亩。省内企业保持73个月“零死亡”的良好态势。同时，围绕云南高原特色农业产业发展，还打造了云天化绿色农业高新技术产业示范项目，该项目旨在通过建设科创中心、培训中心、测试中心、展示中心、数据中心、服务中心和产业示范基地，探索具有云南特色的农业创新驱动发展路径，形成可复制、可推广的农业发展新模式，构建“政、产、学、研、农”高度融合的绿色农业产业示范，打造在云南省乃至全国都具有一定影响力和知名度的绿色农业创新高地、人才高地、产业高地。

不断加强党对企业的领导，使党建工作汇聚起推动企业发展的强大动力，云天化集团在推进国企改革发展中迎来了新的突破。

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